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Analizzeremo tutti i flussi di lavoro, rendendoli chiari dove non lo sono
Individueremo le metriche per misurare gli obiettivi richiesti
Condivideremo con tutte le risorse coinvolte il modello agile
Organizzeremo il lavoro come un flusso continuo
Affiancheremo le risorse nella trasformazione
Renderemo condivisibili i flussi tra i vari reparti
Avrete gruppi di lavoro più consapevoli del proprio e altrui lavoro
Il flusso di lavoro sarà sempre visibile a tutti tramite dashboard e report
Le interazioni tra i vari reparti saranno regolate e le modalità di lavoro condivise
All’interno dei team chi deve svolgere il lavoro sarà più autonomo grazie all’organizzazione e agli allineamenti
Si lavorerà su previsioni a breve termine, basate sullo storico delle attività svolte
Abbiamo organizzato diversi incontri dove abbiamo condiviso il modello Agile, i principi e illustrato il piano di trasformazione.
Abbiamo creato una mappa delle priorità e dei percorsi da seguire
Abbiamo fatto degli assessment su tutti i team e su diversi livelli per definire gli obiettivi di team, le metriche e gli ostacoli interni.
Abbiamo individuato e scelto insieme ai team delle figure interne che facessero da Agile coach o da facilitatori della trasformazione.
Abbiamo creato delle dashboard con le attività per ogni gruppo e definito flussi e interazioni.
Abbiamo fatto dei percorsi di change management per allenare le persone alle dinamiche di lavoro nuove
Alla fine di ogni attività veniva fatta una valutazione di cosa aveva funzionato e se si erano rispettati i tempi e gli standard qualitativi.
