Alle aziende interessate a una TRASFORMAZIONE di TUTTE le division interne che:
HANNO UNA STRUTTURA COMPLESSA CHE NECESSITA DI UNA MODALITÀ DI LAVORO CONDIVISA
SONO GIÀ STRUTTURATE, QUINDI IN GRADO DI GESTIRE INTERNAMENTE I PROCESSI DI LAVORO
HANNO DELLE ESIGENZE PARTICOLARI PER LE QUALI VANNO GENERATI DEI MODELLI PERSONALIZZATI
CREDONO NELLA IMPORTANZA DELLE PERSONE E NELLA INNOVAZIONE SIA OPERATIVA CHE TECNOLOGICA
COSA FAREMO
Analizzeremo tutti i flussi di lavoro, rendendoli chiari dove non lo sono
Individueremo le metriche per misurare gli obiettivi richiesti
Condivideremo con tutte le risorse coinvolte il modello agile
Organizzeremo il lavoro come un flusso continuo
Affiancheremo le risorse nella trasformazione
Renderemo condivisibili i flussi tra i vari reparti
COSA SAPRETE FARE DOPO
Avrete gruppi di lavoro più consapevoli del proprio e altrui lavoro
Il flusso di lavoro sarà sempre visibile a tutti tramite dashboard e report
Le interazioni tra i vari reparti saranno regolate e le modalità di lavoro condivise
All’interno dei team chi deve svolgere il lavoro sarà più autonomo grazie all’organizzazione e agli allineamenti
Si lavorerà su previsioni a breve termine, basate sullo storico delle attività svolte
UN CASO DI SUCCESSO:
Siamo in fase di trasformazione di una grossa realtà multinazionale.
L’obiettivo è una trasformazione delle modalità di lavoro di tutti i reparti, partendo dall’IT per poi arrivare a tutte le aree di business. Oltre alle difficoltà all’interno dei vari team vanno valutate attentamente le modalità di relazione e comunicazione tra i vari reparti.
Per questo motivo lavoriamo anche sulle persone con sessioni di coaching e team coaching per agevolare il cambiamento e la comunicazione tra persone di reparti diversi.
Abbiamo organizzato diversi incontri dove abbiamo condiviso il modello Agile, i principi e illustrato il piano di trasformazione.
Abbiamo creato una mappa delle priorità e dei percorsi da seguire
Abbiamo fatto degli assessment su tutti i team e su diversi livelli per definire gli obiettivi di team, le metriche e gli ostacoli interni.
Abbiamo individuato e scelto insieme ai team delle figure interne che facessero da Agile coach o da facilitatori della trasformazione.
Abbiamo creato delle dashboard con le attività per ogni gruppo e definito flussi e interazioni.
Abbiamo fatto dei percorsi di change management per allenare le persone alle dinamiche di lavoro nuove
Alla fine di ogni attività veniva fatta una valutazione di cosa aveva funzionato e se si erano rispettati i tempi e gli standard qualitativi.
La trasformazione non è ancora temrinata, le persone stanno abituandosi alla nuova modalità.
Gli agile coach interni stanno un po’ alla volta prendendo confidenza con gli strumenti e con il nostro supporto, stanno affiancando le persone al cambiamento.
Le dinamiche interne di relazione sono già cambiate e le persone notano un forte slancio positivo anche da chi in passato tendeva a essere negativo o polemico.
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