Stai cercando il modo di alleggerire i costi, minimizzando le spese di gestione e che ti faccia risparmiare del tempo?
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"3 Colli di bottiglia che impediscono alla tua azienda di crescere"
L'UNICO MODO PER DIMINUIRE LO SPRECO DI RISORSE ED ACCRESCERE I MARGINI DI GUADAGNO DELLA TUA IMPRESA É ATTRAVERSO
UN' ANALISI E MAPPATURA DEI PROCESSI AZIENDALI.
Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, l’ASSESSMENT dei processi aziendali può rivelarsi utile a incrementare la produttività della tua impresa.
ECCO I PRINICPALI VANTAGGI:
RISPARMIO DI TEMPO
Si semplificano le operazioni ricorrenti e si velocizza la consegna del progetto/prodotto.
MIGLIORE QUALITÀ LAVORATIVA
Il team di lavoro é più motivato, responsabilizzato e vengono commessi meno errori umani.
RIDUZIONE DEI COSTI GESTIONALI
Grazie ad una gestione più snella si vanno ad alleggerire i costi.
DIMINUIRE LO SPRECO DI RISORSE
Rimodulando le mansioni principali si contribuisce all' aumento della produttività.
Per ottenere il 100% dei vantaggi derivati da una corretta analisi dei processi affidati a:
Grazie a metodologie testate su differenti realtà aziendali ed alle nostre competenze specifiche, ti supporteremo nell’analisi e mappatura dei processi della tua azienda che richiedono una riorganizzazione.
BeAgile GROUP nasce per portare metodologie innovative alle PMI italiane, che sono in grado di reagire ai cambiamenti del mercato, ma che faticano ad adottare processi organizzativi che garantiscano una stabilità aziendale.
La nostra esperienza aziendale da imprenditori e manager, unita al Business e Agile Coaching, ci permette di dialogare operativamente con le aziende e creare le condizioni per ottenere i risultati desiderati.
QUESTE SONO LE IMPRESSIONI DEI PROFESSIONISTI CHE HANNO RICHIESTO IL NOSTRO INTERVENTO.
“Il supporto di Beagile durante questo anno è stato fondamentale per innescare un cambio di passo nel nostro team di sviluppo. Il loro aiuto ci ha permesso di affrontare una riorganizzazione importante, supportata da un training costante su soft skills e motivazione.”
Marcello Mordente
SW Engineer
Grazie al lavoro fatto col team di BeAgile abbiamo migliorato la capacità di gestire le richieste lavorando sulla organizzazione del lavoro del team e del singolo.
Per fare questo ci hanno supportato con un team di professionisti che hanno lavorato insieme sia sulle metodologie Agili che su quelle legate alle relazioni e alla percezione del sé.
Gianni Fasciotti
IT Manager
Con BeAgile stiamo facendo un percorso formativo sul social media marketing, sulle tecniche di vendita e comunicazione efficace. In poche ore sono riusciti a dare del valore fornendo da subito ai partecipanti strumenti pratici. Sanno ottimizzare il progetto rispetto ai feed-back ricevuti.
Luca Bianchi
Direttore Generale
BeAgile ci ha supportato nell’individuare nuove metriche nell’operatività lavorativa, come darsi un feed-back costruttivo, tecniche di vendita complessa e soprattutto a far dialogare meglio gli account manager con i sales. Il ROI dell’investimento c’è stato già dall’incremento della marginalità nel primo anno. Sanno ottimizzare il progetto rispetto ai feed-back ricevuti.
Nicola Santeramo
Imprenditore
La mia struttura HR e di Account é stata seguita dal team BeAgile, sia con percorsi di coaching di gruppo che one-to-one che hanno migliorato l’armonia tra le nostre strutture.
Vladimiro Cala
Imprenditore
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