Quando incontriamo una nuova azienda che richiede il nostro supporto, la prima cosa che ci viene chiesta é:
Da dove si parte per iniziare il percorso insieme a BeAgile?
Abbiamo cercato di sintetizzare in 7 step, il percorso che faremo insieme, partendo da una fase conoscitiva, per poi passare alla personalizzazione in base alle esigenze della realtà lavorativa, fino ad arrivare alla fine del percorso insieme dove, l’azienda sarà in grado di proseguire in autonomia (sempre con un controllo periodico delle metriche da parte nostra)
In questa primo step, cerchiamo di conoscere più approfonditamente l’organizzazione dell’azienda, gli obiettivi, il trascorso e creiamo una specie di Carta d’identità dell’azienda.
Andiamo a sezionare i processi che governano l’azienda analizzando cosa funziona, le criticità e gli eventuali colli di bottiglia che si creano.
In questa fase, approfondiamo la conoscenza delle persone che lavorano in azienda, il loro grado di coinvolgimento, la motivazione e testiamo la loro Intelligenza Emotiva, utilizzando il Test EQI 2.0.
Prepariamo tutte le persone coinvolte nel progetto ad adottare un nuovo mindset e ad essere predisposte al cambiamento che dovranno affrontare. (2 giornate di training on site sulla preparazione al cambiamento)
Ogni azienda é una realtà unica e diversa dalle altre ed ha bisogno di un piano personalizzato di evoluzione, per questo con tutte le informazioni raccolte nei precedenti step, progettiamo una soluzione su misura in base alle esigenze.
Individuiamo quali strumenti tecnologici e non, facciano al caso della realtà dove interverremo.
Strumenti che diano visibilitá del flusso lavorativo (singolo e del team), organizzazione delle proprie attività e percezione al manager dei carichi di lavoro e delle difficoltá operative.
Insegniamo alle persone come utilizzarli al meglio.
In questa ultima fase individuiamo le metriche (kpi) che meglio evidenzino cosa sta funzionando, quali obiettivi raggiungere e diano una cadenza al percorso da svolgere.
In questa primo step, cerchiamo di conoscere più approfonditamente l’organizzazione dell’azienda, gli obiettivi, il trascorso e creiamo una specie di Carta d’identità dell’azienda.
Andiamo a sezionare i processi che governano l’azienda analizzando cosa funziona, le criticità e gli eventuali colli di bottiglia che si creano.
In questa fase, approfondiamo la conoscenza delle persone che lavorano in azienda, il loro grado di coinvolgimento, la motivazione e testiamo la loro Intelligenza Emotiva, utilizzando il Test QIE.
Prepariamo tutte le persone coinvolte nel progetto ad adottare un nuovo mindset e ad essere predisposte al cambiamento che dovranno affrontare. (2 giornate di training on site sulla preparazione al cambiamento)
Ogni azienda é una realtà a se stante ed ha bisogno di un piano personalizzato di evoluzione, per questo con tutte le informazioni raccolte nei precedenti step, progettiamo una soluzione su misura in base alle esigenze.
Individuiamo quali strumenti tecnologici e non, facciano al caso della realtà dove interverremo. Insegniamo alle persone come utilizzarli al meglio e ad avere un atteggiamento propositivo nell’adottarli quotidianamente.
In questa ultima fase individuiamo le metriche (kpi) che meglio evidenzino cosa sta funzionando, quali obiettivi raggiungere e diano una cadenza al percorso da svolgere.