Supportiamo le PMI nella trasformazione Agile.

COME?

Fornendo FLESSIBILITÀ e VERSATILITÀ finallizzate al miglioramento delle prestazioni e al raggiungimento degli obiettivi.

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Fornendo FLESSIBILITÀ e VERSATILITÀ

finalizzate al miglioramento delle prestazioni e al raggiungimento degli obiettivi.

L'AGILE APPLICATO ALLA VITA REALE!

Un buon esempio di come l'approccio Agile possa essere applicato ad uno scenario reale, é il piano di costruzione di un edificio.

Come sappiamo, costruire un edificio non significa semplicemente creare una struttura, ma comprende anche diversi tipi di procedure, autorizzazioni, approvazioni, etc.

La costruzione di qualsiasi edificio inizia con la fase di analisi dei requisiti, poi c'é fase di pianificazione, quella di progettazione, e infine la fase di implementazione.

I diversi locali/ piani sono costruiti come parti di iterazionie inoltre, i componenti elettrici, raccordi bagno, etc sono anche essi parte di altre iterazioni.

In questo modo l'edificio viene completato con la valutazione continua di ogni iterazione invece di erigere prima la struttura intera e poi pensare alla costruzione delle parti interne dell'edificio.

VUOI CONOSCERE COME L' APPROCCIO AGILE POSSA MIGLIORARE LA TUA ORGANIZZAZIONE LAVORATIVA?

CONTATTA SUBITO UN ESPERTO AGILE

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ESIGENZE DELLE AZIENDE

SOLUZIONI AGILI

ESIGENZE CHE HANNO OGGI LE AZIENDE

SOLUZIONI AGILI ADOTTABILI

QUALCHE NUMERO

incremento della PRODUTTIVITÀ registrato dalle aziende che hanno adottato una Trasformazione Agile.
1 %
riduzione dei COSTI di PROGETTAZIONE ottenuto dalle aziende che hanno scelto di utilizzare la metodologia AGILE.
1 %
MAGGIOR CONIVOLGIMENTO E MOTIVAZIONE DEL TEAM DI LAVORO.
1 %

FONTE: 13TH AGILE STATEMENT 2019

Be Agile aiuta le aziende nella risposta al cambiamento riducendo i rischi, aumentando le performance e le abilità del team di lavoro!

UN CASO DI SUCCESSO

Abbiamo lavorato su un gruppo all’interno di un’azienda molto strutturata.

Questo team di 6 persone (tra cui un manager) era sommerso dalle attività, sempre in affanno,spesso delle attività si perdevano fino a che non venivano sollecitate da altri reparti aziendali.
Mancava una percezione del lavoro degli altri.
Si creavano spesso dei fraintendimenti perché ognuno si aspettava che gli altri avessero capito, per esempio con mail inviate a tutti con delle richieste senza specificare chi doveva fare cosa o qual era la richiesta specifica.

Per prima cosa abbiamo raccolto tutte le attività che le persone svolgevano in una settimana.
Abbiamo diviso le attività in programmate/ricorrenti/improvvise , assegnato delle tempistiche per le stesse e assegnandole ad una persona del team.

È stato creato un tool apposito che permettesse di visualizzare la programmazione del lavoro. Abbiamo lavorato sul modo di comunicare (anche digital) e sulle dinamiche interne di team, individuando le aree di forza individuali e i talenti in modo da investire sulla crescita delle persone.

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