Qual è il tuo stile di management?

Fai il nostro quiz e scopri quale personaggio è il tuo modello perfetto di MANAGER.

Sei un manager di successo e hai una grande capacità di gestione del tempo come il personaggio di Miranda Priestly in "Il Diavolo Veste Prada" o possiedi una grande capacità di persuasione e sei in grado di motivare gli altri come "The Wolf of Wall Street"?

Qual è il tuo stile di management?

Fai il nostro quiz e scopri quale personaggio è il tuo modello di MANAGER.

Sei un manager di successo e hai una grande capacità di gestione del tempo come il personaggio di Miranda Priestly in "Il Diavolo Veste Prada" o possiedi una grande capacità di persuasione e sei in grado di motivare gli altri come "The Wolf of Wall Street"?

COME DEVE ESSERE UN MANAGER OGGI?

Essere un manager ai giorni d’oggi, richiede molto più che semplicemente essere in grado di delegare compiti e assumere decisioni importanti.

Uno dei tratti distintivi di un MANAGER EFFICACE è la capacità di motivare e sviluppare il proprio team.

Un manager deve possedere una serie di competenze e caratteristiche che gli permettano di svolgere il proprio lavoro in modo efficiente e di ottenere risultati positivi per l’azienda o l’organizzazione per cui lavora.

QUALI SONO LE COMPETENZE CHE DEVE ASSOLUTAMENTE AVERE?

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LEADERSHIP: un buon manager deve essere un leader forte e motivare il proprio team a raggiungere i propri obiettivi.

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COMUNICAZIONE: deve saper comunicare in modo chiaro ed efficace con il proprio team, i colleghi e i superiori.

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EMPATIA: deve essere in grado di comprendere le esigenze e le preoccupazioni dei propri dipendenti e di lavorare con loro in modo collaborativo.

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ORGANIZZAZIONE: un manager efficace deve essere in grado di organizzare il proprio tempo e quello del proprio team per ottenere il massimo risultato.

Vuoi sapere che tipo di manager sei?

RISPONDI ALLE 10 DOMANDE DEL QUIZ e scopri come migliorare il tuo stile di leadership.

Sei un MANAGER PARTECIPATIVO, come il protagonista del film "La Grande Scommessa"?
Quando ci sono divergenze all'interno dell'azienda, riesci ad ascoltare le opinioni di tutti ed arrivare a una soluzione?

Pensi che un’elevata produttività si possa ottenere unicamente con un controllo rigoroso delle persone?
Come Miranda in "Il Diavolo Veste Prada".

Sei in grado di assumere rischi calcolati e di mantenere la concentrazione e la determinazione anche in situazioni di grande pressione come il Wolf of Wall Street?

LE 4 ABILITÀ CHE RENDONO UN MANAGER EFFICACE

1

MINDSET: sviluppare una ”mentalità di crescita” in modo da poter acquisire determinate abilità,  investendo sulla propria formazione. 

Il MANAGER EFFICACE ha la giusta mentalità in grado di mettere tutti in condizione di avere successo e crescere. Infonde nell’organizzazione la cultura del successo e mostra il percorso ai collaboratori, dando loro fiducia.

2

INTELLIGENZA EMOTIVA: Per un Manager è essenziale sviluppare le competenze di Intelligenza Emotiva, perché le emozioni guidano le persone, e le persone guidano le performance.

3

FEEDBACK: Tra le abilità essenziali di un MANAGER EFFICACE  c’è il saper gestire le persone al meglio, guidandole attraverso capacità comunicative capaci di produrre risposte comportamentali desiderate. 

Il feedback è uno strumento importantissimo per creare un rapporto intelligente e cooperativo nel tempo in grado di migliorare i risultati.

4

COACHING: Un manager deve essere anche un buon Coach. Il coaching colma le lacune tra l’essere un manager e l’essere un leader. 

Il manager deve saper essere il punto di riferimento umano oltre che di ruolo, far leva sui processi mentali di funzionamento dei collaboratori per valorizzare il meglio di ciascuno e del team.

MINDSET
INTELLIGENZA EMOTIVA
FEEDBACK
COACHING

Scopri la tua vera natura da manager:
Sei un manipolatore come in "Wolf of Wall Street" o un perfezionista come "il Diavolo veste Prada"?

Prenditi 3 minuti di tempo per rispondere alle domande del nostro quiz.

LA MISSION DI BeAgile

La nostra mission è aiutare le aziende a diventare più efficienti, produttive ed efficaci attraverso la riorganizzazione dei loro processi e l’adozione della metodologia Agile.

Sappiamo che la concorrenza è sempre più agguerrita e che le aziende devono essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato per rimanere competitive. Ed è qui che entriamo in gioco noi!

Il nostro team di esperti fornisce consulenza personalizzata, progettando soluzioni su misura per ogni singola realtà aziendale.

Il nostro approccio si basa sull’ascolto delle esigenze del cliente e sulla comprensione delle sue sfide aziendali specifiche, in modo da sviluppare soluzioni personalizzate che aiutino a migliorare l’efficienza, la produttività e l’agilità dell’azienda.

La nostra esperienza e competenza in materia di riorganizzazione dei processi e Agile Coaching ci consente di lavorare con aziende di diverse dimensioni e settori.

Il nostro approccio è un giusto mix tra competenze tecnologiche e umanistiche.

I VOLTI DEL PROGETTO BeAgile?

THOMAS REICHMANN - Agile & Business Coach

“Un appassionato del suo lavoro, coinvolgente ed entusiasta in aula e soprattutto un ottimo comunicatore”.

Ecco come viene descritto Thomas Reichmann dai suoi collaboratori e da chi ha avuto la fortuna di seguire i suoi corsi.

Ha una specializzazione in Programmazione Neurolinguistica, certificata direttamente  da Richard Bandler.  Questo titolo gli permette di tenere i corsi di PNL (Practitioner e Master Practitioner) e di assegnare un attestato.

Affianca le aziende per migliorare le performances delle loro risorse. Attraverso percorsi Training & Coaching ad hoc studiati per la loro realtà unica e per il loro settore di competenza. Riesce a far emergere le abilità delle persone che lavorano come manager o in ambito vendita, creando dei percorsi unici e fatti su misura.

BORIS TAVOSO - Business Manager

Imprenditore che svolge tra i vari ruoli principalmente quello di Business Development Manager da oltre 25 anni.

Ha la capacità di individuare e ottenere opportunità di business da clienti e prospect.  Ama creare percorsi e reti di contatti finalizzati ad aumentare il benessere lavorativo. 

Partito come semplice programmatore per poi ricoprire ruoli di maggiore responsabilità. Questo gli é servito molto per capire le dinamiche e le problematiche dell’organizzazione del lavoro in azienda, sia dal lato operativo che da quello manageriale.

Imprenditore di successo di diverse realtà di consulenza informatica e di business process management.

Crede nel “miglioramento continuo” e tramite strumenti tecnologici, processi e formazione ambisce a migliorare la qualità di vita lavorativa delle persone. 

COSA DICE CHI HA PROVATO IL
SUPPORTO DI BeAgile

Queste sono alcune delle testiomonianze dei professionisti che hanno richiesto un nostro intervento:

Vladimiro Calà - Imprenditore

Thomas è stato un coach che ha seguito la mia struttura HR e di Account per diversi anni. Sia con percorsi di coaching di gruppo che one-to-one che hanno migliorato l'armonia tra le nostre strutture. Ho apprezzato la sua onestà professionale e disponibilità nel rivedere i suoi piani rispetto alle mie puntuali esigenze. Inoltre mi ha aiutato nella gestione dell’ansia nei momenti particolarmente sfidanti.

Luca Bianchi - Direttore Generale

Ho lavorato sia con Boris che con Thomas e sono due persone affidabili che fanno con passione il loro lavoro. Con loro stiamo facendo un percorso formativo BeAgile sui social media marketing e sulle tecniche di vendita e comunicazione efficace. In poche ore sono riuscirei a dare del valore fornendo da subito ai partecipanti strumenti pratici. Sanno ottimizzare il progetto rispetto ai feed-back ricevuti.

Gianni Fasciotti - IT Manager

Nel nostro lavoro spesso dobbiamo adattarci rapidamente a esigenze che cambiano molto in fretta. Grazie al lavoro fatto col team di BeAgile abbiamo migliorato la capacità di gestire le richieste lavorando sulla organizzazione del lavoro del team e del singolo. Per fare questo ci hanno supportato con un team di professionisti che hanno lavorato insieme sia sulle metodologie Agili che su quelle legate alle relazioni e alla percezione del sé. Ottime capacità di ridisegnare i loro servizi in funzione delle nostre esigenze che son cambiate di frequente sempre con grande sensibilità. Grazie a tutti per il lavoro svolto!

Marcello Mordente - SW Engineer

Il supporto di Beagile durante questo anno è stato fondamentale per innescare un cambio di passo nel nostro team di sviluppo. Il loro aiuto ci ha permesso di affrontare una riorganizzazione importante, supportata da un training costante su soft skills e motivazione. Questo ha portato benefici anche nelle relazioni verso gli utenti di business, quindi miglior qualità del prodotto e soddisfazione del cliente finale. Troppo spesso ci concentriamo su quello che non funziona, dimenticandoci di dare il giusto valore ai risultati già conseguiti!

Nicola Santeramo - Imprenditore

Ho avuto il piacere di lavorare col coach Thomas e Boris per migliorare le performance del reparto commerciale. Ci hanno supportato nell’individuare nuove metriche nell’operatività lavorativa, come darsi un feed-back costruttivo, tecniche di vendita complessa e soprattutto a far dialogare meglio gli account manager con i sales.Il ROI dell'investimento c'è stato già dall'incremento della marginalità nel primo anno. Approccio professionale e umano, il nostro rapporto si è consolidato negli anni.

STAI CERCANDO UN PERCORSO FORMATIVO PER DIVENTARE UN MANAGER EFFICACE?

Abbiamo creato un percorso che ti farà ottenere tutte le competenze ed abilità per essere un MANAGER EFFICACE.

Questo corso diviso in 3 moduli si chiama MAC.

Ogni modulo è stato concepito per farti apprendere in modo facile e pratico le giuste skills che un MANAGER EFFICACE deve assolutamnete avere!

Il corso si volgerà on-line DAL VIVO e sarà a NUMERO CHIUSO, con un tutor dedicato.

In questo percorso non sarai solo, un nostro Coach ti accompagnerà nell’apprendimento e interverrà in tuo aiuto quando ne avrai bisogno.

VUOI DIVENTARE UN manager efficace?

Iscriviti al nostro corso e scopri come migliorare le tue competenze di leadership, comunicazione e gestione del tempo.

Imparerai come motivare i tuoi collaboratori, gestire le situazioni difficili ed aumentare la produttività del tuo team.

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