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Condivideremo con tutte le risorse coinvolte il modello Agile
Organizzeremo il lavoro come un flusso continuo
Individueremo obiettivi e metriche per ogni team
Affiancheremo le risorse nella trasformazione
Il flusso di lavoro sarà sempre visibile a tutti tramite dashboard e report
I blocchi saranno sempre evidenziati e gestiti grazie agli allineamenti programmati
Chi deve svolgere il lavoro sarà più autonomo grazie all'organizzazione e agli allineamenti
Si lavorerà su previsioni a breve termine, basate sullo storico delle attività svolte
La situazione era di una azienda dove le attività tra i diversi gruppi erano scollegate, tutti pensavano di lavorare troppo, ma si faceva fatica a stare al passo con le richieste sia interne che esterne, spesso c’erano conflitti tra manager e collaboratori e tra gruppi diversi.
Abbiamo organizzato due incontri (per il numero di partecipanti era impossibile farlo con un solo corso) dove abbiamo condiviso il modello Agile, i principi e illustrato il piano di trasformazione.
Poi all’interno dei singoli gruppi abbiamo fatto delle sessioni di coaching per definire gli obiettivi di team, le metriche e gli ostacoli interni.
Abbiamo creato delle dashboard con le attività per ogni gruppo.
Abbiamo definito una serie di attività settimanali (e giornaliere in alcuni casi) per assegnare le attività.
In questo modo ogni membro del team era a conoscenza dell’avanzamento delle attività del team stesso e dell’impegno di ciascuna persona.
Per ogni attività veniva fatta una valutazione di cosa aveva funzionato e se si erano rispettati i tempi e gli standard qualitativi.
