Gianni Fasciotti - IT Manager
Nel nostro lavoro spesso dobbiamo adattarci rapidamente a esigenze che cambiano molto in fretta. Grazie al lavoro fatto col team di BeAgile abbiamo migliorato la capacità di gestire le richieste lavorando sulla organizzazione del lavoro del team e del singolo. Per fare questo ci hanno supportato con un team di professionisti che hanno lavorato insieme sia sulle metodologie Agili che su quelle legate alle relazioni e alla percezione del sé. Ottime capacità di ridisegnare i loro servizi in funzione delle nostre esigenze che son cambiate di frequente sempre con grande sensibilità. Grazie a tutti per il lavoro svolto!
Marcello Mordente - SW Engineer
Il supporto di Beagile durante questo anno è stato fondamentale per innescare un cambio di passo nel nostro team di sviluppo. Il loro aiuto ci ha permesso di affrontare una riorganizzazione importante, supportata da un training costante su soft skills e motivazione. Questo ha portato benefici anche nelle relazioni verso gli utenti di business, quindi miglior qualità del prodotto e soddisfazione del cliente finale. Troppo spesso ci concentriamo su quello che non funziona, dimenticandoci di dare il giusto valore ai risultati già conseguiti!
Luca Bianchi - Direttore Generale
Ho lavorato sia con Boris che con Thomas e sono due persone affidabili che fanno con passione il loro lavoro. Con loro stiamo facendo un percorso formativo BeAgile sui social media marketing e sulle tecniche di vendita e comunicazione efficace. In poche ore sono riuscirei a dare del valore fornendo da subito ai partecipanti strumenti pratici. Sanno ottimizzare il progetto rispetto ai feed-back ricevuti.
Agile Transformation con Finlogic
Ridefinire nuovi strumenti é l’approccio giusto per gestire al meglio il proprio contesto lavorativo. Questa era l’esigenza di Finlogic Spa,azienda di riferimento in Italia per le soluzioni di stampa digitale di etichette in bobina, che ci ha scelto come partner per intraprendere un percorso di business coaching e migliorare i loro processi di vendita e di customer satisfaction.
Agile Transformation con Gruppo Coface
L’ambizione del gruppo Coface é forte, diventare il gruppo assicurativo del credito sempre più attento e veloce nel seguire le esigenze dei clienti. Per farlo ha scelto il nostro supporto per applicare un approccio Agile all’organizzazione del lavoro. Sono state fornite precedentemente le informazioni teoriche sull’approccio Agile tramite corsi di formazione sia alla parte di Management che a quella Tecnica, sono stati
raccolti gli elementi chiavi dell’organizzazione lavorativa ed i modelli in essere, in fine, tramite
questionari ed incontri specifici, abbiamo raccolto obiettivi da ciascuna delle persone coinvolte.
Da 12 mesi abbiamo avviato con successo un percorso di Trasformazione Agile che coinvolge il reparto IT ed Organizzazione con l’obbiettivo di estenderlo ad altri reparti.
